Redução de custos: 10 estratégias para aplicar na sua empresa

Gestão
10 minutos de leitura 18.06.2021
Redução de custos: 10 estratégias para aplicar na sua empresa
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Conheça 10 grandes estratégias de redução de custos para aplicar na sua empresa!

Custos elevados podem prejudicar o seu negócio de diversas maneiras. A redução de custos auxilia a empresa no aumento da rentabilidade, a competitividade no mercado e a sua disponibilidade de capital. Neste artigo, a gente te ensina 10 estratégias de como reduzir esses custos da melhor forma possível. Continue lendo!

 

 

A importância da redução de custos

 

Diante toda competitividade do mercado e crises que cercam o país e o mundo, é necessário que as empresas tenham grandes habilidades gerenciais, disciplina e jogo de cintura.

 

Além disso, a pandemia causada pelo Covid-19 afetou a economia de diversos negócios, aumentando ainda mais a dificuldade de algumas empresas se manterem economicamente saudáveis.

 

Com todos esses fatores, é fundamental que as empresas coloquem em ação algumas estratégias para reduzir custos para sobreviver sem muitos prejuízos.

 

Micro, pequenas e médias empresas são as mais afetadas em tempos de crise e precisam estar atentas no assunto.

 

Nesse sentido, preparamos 10 estratégias de redução de custos para você aplicar no seu negócio e construir uma boa trajetória de crescimento, apesar do contexto desafiador.

 

 

Confira:

 

1. Analise os seus custos atuais

 

Ao adotar a estratégia de redução de custos, um dos primeiros passos deve ser a análise de quanto, como e com o que a sua empresa está gastando.

 

Esse controle e registro de contas permite identificar todos os gastos e, se necessário, fazer alterações para diminuí-los.

 

Essa estratégia no início pode parecer irrelevante, mas ao analisar os gastos de forma geral e consistente é possível proporcionar grandes economias para a empresa.

 

 

2. Otimize os processos

 

A otimização de processos impacta positivamente na produtividade e no desempenho da empresa.

 

Um sistema de gerenciamento financeiro, por exemplo, organiza as atividades do seu negócio e as torna mais simples, rápidas e dinâmicas.

 

 

3. Renegocie contratos vigentes

 

É importante estar sempre atento aos preços e prazos que a concorrência está praticando.

 

Ao analisar um contrato, você pode descobrir que o fornecedor e o negócio não estão mais vantajosos quanto antes.

 

Por isso, avalie sempre as opções disponíveis no mercado para ter certeza que você está seguindo a melhor opção.

 

 

4.Faça pesquisa de preços

 

Da mesma forma que os contratos podem não ser mais vantajosos, os preços de algum bem ou serviço podem ser excessivos.

 

Por isso, é preciso estipular critérios e procedimentos específicos no setor de compras.

 

Do mesmo modo, a empresa deve estar sempre pesquisando os preços no mercado para comparar com os gastos daquele setor.

 

 

5. Envolva a sua equipe

 

Não é possível reduzir custos em uma empresa se a equipe não estiver envolvida.

 

Nesse sentido, mostre para os colaboradores e funcionários do seu negócio a importância dessa redução e porque ela deve ser levada a sério.

 

 

6. Analise os benefícios concedidos pela sua empresa

 

Apesar de os benefícios serem muito valorizados e importantes para a empresa e seus colaboradores, muitos negócios gastam mais do que o necessário nesta oferta.

 

Por isso, analise o retorno que esses benefícios estão trazendo tanto para os funcionários, quanto para a própria empresa.

 

 

7. Alugue equipamentos

 

Em alguns casos, o aluguel de equipamentos é uma ótima estratégia de redução de custos.

 

Equipamentos utilizados poucas vezes ou para trabalhos específicos, por exemplo, não precisam ser adquiridos pelo negócio.

 

O contrário também é válido: caso haja algum maquinário ou produto parado, que tal alugar esses equipamentos para gerar mais uma receita?

 

 

8. Evite desperdícios

 

Lembre-se: até as contas mais simples podem gerar grandes excessos de gastos.

 

Nesse sentido, conscientize toda a equipe da sua empresa para evitar o desperdício de alguns fatores, como: água, energia, telefone, materiais de escritório, descartáveis etc.

 

 

9. Seja um líder

 

É importante reforçar que essas estratégias para redução de custos só funcionam de maneira eficaz quando estimuladas por um líder.

 

Motive a sua equipe e procure entender as tendências do mercado para alcançar os melhores resultados para a sua empresa!

 

 

10. Aproveite a transformação digital

 

Todas as estratégias que abordamos neste artigo podem ser melhoradas através do uso de softwares de gestão financeira.

 

 

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